想留住人才，辦公室設(shè)計和企業(yè)使命同樣重要

據(jù)《財富》 調(diào)查報告稱：員工離職后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍，如果離開的是管理人員則代價更高；財富500強公司通過積極招聘離職員工每年平均就能節(jié)約1200萬美元；調(diào)查顯示，返聘人才的工作效率比哪些真正“新入職”的人要高出40%-50%。

更為恐怖的是：權(quán)威機構(gòu)估算，一個員工離職會引起大約3個員工產(chǎn)生離職的想法，照此計算的話，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。在人才（資本）流失越來越嚴重的今天，我們能做些什么呢？

一、辦公場所幫助留住員工

1、身心健康

員工離職預(yù)警來襲，辦公場所的魅力值急需提升，才能讓員工每天來上班都“心甘情愿”。做好辦公室設(shè)計：辦公環(huán)境的適宜、合理的辦公空間規(guī)劃與更完善的辦公家具都是提升員工身體、心理與認知三方面健康的關(guān)鍵。

2、促進創(chuàng)新

在對創(chuàng)新要求越來越高的今天，企業(yè)也應(yīng)該肩負起促進創(chuàng)新的重任。一方面賦予員工選擇權(quán)與控制權(quán)，另一方面辦公空間要支持并促進員工之間的協(xié)作。

3、企業(yè)文化

企業(yè)文化，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力，好的企業(yè)文化具有很強的號召力和凝聚力。Turnstone在對515家初創(chuàng)小型企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有80%的受訪者相信：實體空間在建設(shè)有活力的企業(yè)文化中有著直接的作用，實體空間直接影響建設(shè)有活力積極企業(yè)文化的過程。

4、滿足需求

辦公空間難以做到忽大忽小的變化，人才流動率的不斷增長給企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)可以因地制宜地改變空間格局或者重置辦公家具，來完美契合員工不斷變化的需求和企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)與員工的雙向思考

企業(yè)需要思考

1.使命清晰嗎？各個層級的員工都理解嗎？

2.使命是否高瞻遠矚和可行？

3.使命足以推動員工采取行動嗎？

員工需要思考：

1.我理解公司的使命嗎？

2.前景清晰嗎？我的個人貢獻可否幫助企業(yè)達成使命？

3.我是否覺得自己的工作充滿吸引力和意義？

4.我認同自己的工作嗎？

5.我在這家公司有學(xué)習(xí)和成長的機會嗎？

離職理由雖五花八門，但更多的是一種調(diào)侃。從員工角度來看，離職本身應(yīng)歸為一件慎重的事情，從“跳槽窮半年，轉(zhuǎn)行窮三年”，到個人的短期的上升發(fā)展以及長遠的職業(yè)規(guī)劃，每一步都容不得疏忽懈怠，在自己的專業(yè)領(lǐng)域精益求精，做到行業(yè)領(lǐng)先地位，才是最終法寶！

如今，各行各業(yè)離職率已經(jīng)居高不下，如何留住優(yōu)秀員工迫在眉睫——這對企業(yè)和管理者（HR）來說都是一個不小的挑戰(zhàn)，不如趁此機會，給辦公空間增添一些新意吧！